Pfizers miljö- och ansvarsblogg

Djurförsök och medicinsk forskning

Kategorier:

Igår genomfördes i gememsam regi av Vetenskapsrådet, LIF (Läkemedelsindustriföreningen), Reumatikerförbundet och Karolinska Institutet ett seminarium kring djurförsök och medicinsk forskning. Seminariet hade titeln

DJURFÖRSÖK OCH MEDICINSK FORSKNING - alltid lika omdebatterat, fortfarande lika viktigt

Seminariet hölls på Rolf Lund Centrum på Karolinska Universitetssjukhuset och var mycket välbesökt. Bakgrunden till diskussionerna beskrevs på följande sätt:

“Användningen av försöksdjur är en komplex och känslig fråga. Den väcker spontant mycket känslor, ställer etiska frågor på sin spets och rymmer ibland svåra vetenskapliga frågeställningar. Konsekvensen blir att debatten om djurförsök ibland blir polariserad. Oavsett om man i princip är för, emot eller osäker på vad man tycker är kunskap och dialog oerhört viktigt för att undvika låsningar.”

Många av föredragen och diskussionerna kändes mycket bra. Jag uppskattade stort att man försökte belysa frågan ur flera olika perspektiv: Forskarens, industrins, kommunikationskonsultens, patientens, djurrättsförespråkarens, samt slutligen filosofens perspektiv. Och skall man med några få ord försöka sammanfatta dagen så tar jag hjälp av filosofens, dvs Torbjörn Tännsjös ord:

- “Det finns såklart galningar, men det finns inga galna positioner i denna fråga”

Alla pratade om vikten av att respektera varandras ståndpunkter och att föra diskussionen på ett sansat och öppenhjärtligt sätt. Att på något sätt försöka övertyga varandra, vare sig det handlar om att försvara djurförsök eller att få dem totalförbjudna, är nog i grunden en omöjlighet. Torbjörn Tännsjös beskrivning av krångligheten och komplexiteten av djurrättsfrågan, och dess likheter med frågeställningar av typen aborter respektive dödshjälp, visar att det i grunden handlar om människors olika grundläggande moraluppfattningar. Och de ändrar man ju inte så lätt på…

Jag tror också att det är bra för oss alla att göra tankeexperimentet som Roger Pettersson, före detta verksamhetschef på Djurens Rätt, beskrev för oss:

“Utomjordingar kommer hit till jorden och de avser att nyttja oss som försöksdjur för att bota sina sjukdomsproblem på sin hemmaplanet”

- Fundera över vilken rätt de har att utnyttja oss? Har de en dylik rätt bara för att de är tekniskt, logiskt och emotionellt överlägsna oss? Helgar ändamålen alltid medlen? Den starkes rätt? Kanske inte helt enkelt att besvara…

Alla var dock överens om vikten av en öppen och respektfull diskussion, samt av vikten att fortsätta jobba i enlighet med 3R-strategin (dvs replace, reduce och refine, eller på svenska ersätta, minska och förfina). Självklart hade djurrättsförespråkarna en tydligare fokus på “ersätta”, och framhöll vikten av än snabbare satsningar på så kallade alternativa metoder (såväl in-vitro som in-silico). Flera av forskarna och industrins representanter talade dock även om vikten att jobba med “minska” och “förfina”. Även den typen av initiativ är såklart steg i rätt riktning. Du kan läsa mer om 3R-strategierna via följande länk, och i övrigt ta del av industrins perspektiv, och i just detta fall AstraZenecas, via denna länk. Jag rekommenderar er också att ta del av Vetenskap och Allmänhets attitydundersökning “Allmänhetens syn på djurförsök” via denna länk.

Egentligen var det bara ett perspektiv som saknades under dagen, nämligen myndighetens. Det hade så klart varit intressant att höra hur en läkemedelsmyndighet resonerar kring frågan om djurförsök och medicinsk forskning. För till syvende og sidst är det förstås de regulatoriska kraven som styr användningen av djurförsök i forskningen.

ISO 26000

Kategorier:

Så har då äntligen ISO 26000, standarden för socialt ansvarstagande (eller samhällsansvar som jag personligen egentligen tycker är en bättre översättning av social responsibility) antagits. Man kan läsa om ISO 26000 i mängder med nyhetsbrev för närvarande. Bland annat skrivet MiljöRapporten om standarden i sitt senaste nummer.

Huvudinnehållet i ISO 26000 kan sammanfattas i följande rubriker:

- Verksamhetsstyrning: Dessa krav torde vara relativt enkla att hantera för de organisationer som redan tidigare har implementerat ledningssystem av typen ISO 9000 och ISO 14000.

- Mänskliga Rättigheter: Krav kring grundläggande rättigheter på arbetet och hur missförhållanden skall hanteras.

- Arbetsrätt: Krav kring anställning och anställningsstatus, hälsa och säkerhet och andra typer av arbetsmiljöaspekter, samt kring kompetensutveckling.

- Miljö: Krav kring yttre miljöaspekter såsom förebyggande av förorening och hållbart resursutnyttjande.

- Rättvisa affärsmetoder: Krav kring anti-korruptionsarbete, öppen konkurrens och respekt för äganderätten.

- Konsumetfrågor: Krav kring korrekt marknadsföring, hållbar konsumtion och konsumentens hälsa och säkerhet.

- Engagemang i och utveckling av lokalsamhället: Krav kring krav kring sociala investeringar, utbildning och kultur, samt hälsa.

Personligen tycker jag att det är mycket bra att de olika perspektiv på samhällsansvar som beskrivs i ISO 26000 är i god överensstämmelse med redan etablerade initiativ såsom de tio principerna i FN:s Global Compact. Inom Pfizer har vi redan skapat en struktur kring vårt samhällsansvar, eller ansvarsfullt företagande som vi också ibland kallar det, som baseras på Global Compacts struktur.

Och som jag skrev här på bloggen i onsdags så kan du läsa mer om hur Pfizer jobbar med hållbarhet i praktiken, och i enlighet med en modell som passar just vår företagskultur, exempelvis på blogginlägget från 29 mars, 2010. För mer information kring det miljörelaterade CSR-arbetet kan jag rekommendera bland annat blogginlägget från 18 februari, 2010.

Hållbarhetsarbete i praktiken

Kategorier:

För de av er som följer min blogg regelbundet kan det inte komma som någon överraskning att jag tycker om CSR-i-praktiken.se. Och att jag skulle fastna extra mycket för artikeln på deras hemsida kallad “Sunt förnuft ledordet när CSR-arbetet förändras“, kan inte heller komma som en överraskning.

Jag håller helt med chefredaktör Per Grankvist i hans beskrivning av att det tidigare fanns en risk för att för mycket av kraften i CSR-diskussionen gick förlorad i semantiska debatter, och i diskussioner kring vilken modell för CSR-arbetet som var “den rätta”. Per Grankvists bedömning är att delvis beroende på den finasiella krisen som världen har gått igenom så har det skett en tillnyktring. Istället för dessa “akademiska diskussioner” så läggs nu mer kraft på praktiken - “hur företag kan jobba med hållbarhet för att tjäna pengar”.

Du kan lyssna på Per Grankvists tankar via CSR-i-praktikens poddradio eller läsa framförallt hans nya efterord till boken “CSR i praktiken - Hur företag kan jobba med hållbarhet för att tjäna pengar”

Boken har prisats i många sammanhang redan så jag behöver kanske inte ytterligare hylla den här på bloggen - men den är mycket läsvärd!

Vill du läsa mer om hur Pfizer jobbar med hållbarhet i praktiken, och i enlighet med en modell som passar just vår företagskultur, så läs exempelvis blogginlägget från 29 mars, 2010. För mer information kring det miljörelaterade CSR-arbetet kan jag rekommendera bland annat blogginlägget från 18 februari, 2010.

FN:s millenniemål - vad gör vi för att hjälpa till?

Kategorier:

“Summit on the Millennium Developoment Goals“: Den 20 till 22 september träffas företrädare för en stor del av världens länder i New York för att under FN:s generalsekreterares, Ban Ki-moon, ledning öka fokus och tempo i arbetet med att nå de så kallade millenniemålen. FN:s 8 millenniemål (se även FN:s officiella hemsida för millenniemålen) syftar till att halvera fattigdomen i världen till 2015.

Jeff Kindler, CEO Pfizer Inc.

Pfizers koncernchef ger följande kommentar kring millenniemålen i samband med det stora FN-mötet:

“Pfizer strongly supports all eight Millennium Development Goals, but we know we can help advance some goals more than others. We are particularly able to help combat HIV/AIDS, malaria and other diseases, and we are working hard to improve access to essential medicines in developing countries. We are making vaccines available to help combat pneumococcal disease, the leading cause of death among children younger than five worldwide. We are striving to find medicines to help avoid HIV infection, the leading cause of death in women during their childbearing years. And we are focused on transforming our business so that we are better able to serve the needs of people everywhere with new, life-enhancing health care solutions.”

Några av de olika initiativ som Pfizer driver eller är del av för att bidra till att millenniemålen nås är följande (flera av initiativen finns beskrivna på Pfizers globala hemsida under rubriken Pfizer Global Health Programs och under rubriken Protecting the Environment)

Millennium Development Goal 1: Eradicate extreme hunger and poverty
• Young producer’s project enhances the diets of families in small cities and helps them generate more income.
• Partnership with the Global Alliance for Livestock Veterinary Medicines improves the health of livestock and food security in Africa, Latin America and Asia.

Millennium Devlopemnt Goal 2: Achieve universaL primary education
• Florence Nightingale International Foundation Girl Child Education Fund nurtures the development of girls in Kenya, Swaziland, Uganda and Zambia.
• The Goat School project aims to eradicate child labor, improve primary school attendance and increase the income of needy families in Brazil.

Millennium Development Goal 3: Promote gender equality and empower women
• Partnership with Arpana Research and Charitable Trust promotes maternal health, gender empowerment, women’s literacy, micro-finance and public health.
• The Pankaruru Health and Culture project provides basic health care information and trains health agents and midwives to serve the Pankaruru Indian community.

Millennium Developnment Goal 4: Reduce child mortality
• Support of the Advanced Market Commitment (AMC) aims to prevent pneumococcal disease in the world’s poorest countries, the leading cause of vaccinepreventable death in young children.
• ViiV Healthcare, formed by Pfizer and GlaxoSmithKline, launched a partnership with amfAR/TREAT Asia strives to optimize HIV treatment for children in Asia.
• Pediatric formulations of medicines for trachoma, uncomplicated malaria, iron deficiency and parasitic diseases serve the special needs of children.

Millennium Development Goal 5: Improve maternal health
• WOMAN trial explores the efficacy and safety of tranexamic acid to reduce maternal death and serious injury associated with uncontrolled bleeding after childbirth.
• ViiV’s collaboration with the International Partnership for Microbicides explores the potential of maraviroc to be used as a microbicide in HIV/AIDS prevention.
• Partnerships with NGOs including USAID and UNFPA make Depo-provera available in family
planning programs.
• Pfizer, Medicines for Malaria Venture and the London School of Hygiene & Tropical Medicine’s development of a fixed dose combination of azithromycin and chloroquine aim to meet the need for intermittent treatment of malaria in pregnant women.

Millennium Development Goal 6: Combat HIV/AIDS, malaria and other diseases
• ViiV Healthcare works exclusively on research, development and commercialization of HIV
treatments.
• Diflucan Partnership Program has provided $840 million in medicine to more than 2,000 sites in 63 countries.
• Infectious Diseases Institute is a Center of Excellence for care, treatment, training and research in sub-Saharan Africa.
• Pfizer’s partnership with the Critical Path to TB Drug Regimens accelerates the development of new, safe and shorter duration TB drug regimens.
• Partnership with the Clinton Foundation HIV/AIDS Initiative enables reduced prices and expanded availability of an essential antibiotic that treats TB.
• Mobilize Against Malaria program aims to prevent the spread of malaria and improve access to high quality treatments.
• International Trachoma Initiative combats trachoma, the world’s leading cause of preventable blindness.
• Research partnerships with Medicines for Malaria Venture, Drugs for Neglected Diseases Initiative, and WHO Special Programme for Research and Training in Tropical Diseases help battle tropical diseases.
• Pfizer’s partnership with the World Bank’s eTransform Initiative aims to improve the health care infrastructures and supply chains in developing countries.

Millennium Development Goal 7: Ensure environmental sustainability
• Green chemistry reduces chemical waste and yields significant energy savings in the manufacture of medicines.
• Partnerships with WaterAid aim to improve children’s hygiene behavior and increase latrine use.

Millennium Development Goal 8: Develop a global partnership for development
• Our work in support of achieving the Millennium Development Goals is done in partnership with key
stakeholders, which is essential for global development.

Om världens alla länder och olika företag och organisationer hjälps åt, och bidrar där de har kompetens och kunnande, så skall vi kunna nå gemensam framgång vad gäller den globala fattigdomsbekämpningen! Pfizers initiativ inom bland annat ramen för Pfizer Investments in Health och inom ramen för vårt Environmental Sustainability Program är vårt sätt att bidra.

CSR-diskussioner med besökare från Indien

Kategorier:

De senaste två dagarna har jag tillbringat tillsammans med tre indiska besökare. Manu Kapila från Fortis Healthcare Limited, Latha Sankarnarayan från Green Evangelist samt Madhura Kapdi från Child Rights and You deltar alla i Svenska Insititutets Managementprogram kring hållbart företagande.

Det har verkligten varit två spännande och intensiva dagar. I tisdags hade vi en hel dag av diskusisoner kring ansvarsfullt och hållbart företagande då jag och kollegor från Pfizer i Sverige presenterade hur vi arbetar med att i vår affärsverksamhet driva socialt och miljömässigt ansvarstagande, hur vi hanterar affärsetiska frågeställningar samt hur vi jobbar med vår HR-strategi. Alla dessa perspektiv anser jag vara självklara delar av ett modernt CSR (”Corporate Social Responsibility”) eller CR (”Corporate Responsibility”)-arbete. De fyra perspektiven

- Mänskliga rättigheter (eller “Social Sustainability” som jag ofta kallar det i mina engelska presentationer)

- Arbetsförhållanden (eller “Employer Branding”, dvs hur Pfizer uppfattas som arbetsgivare)

- Miljö (eller “Environmental Sustainability” på mina engelska bilder)

- Anti-korruption (eller “Business Ethics”, dvs affärsetik som ofta är det uttryck jag använder)

är hämtade från FN-initiativet Global Compact som Pfizer har jobbat med sen 2002.

Det gladde mig mycket att vi fick väldigt positiv återkoppling från våra besökare kring hur vårt CSR-arbete verkligen är integrerat i affären. Som jag har visat tidigare här på bloggen (se exempelvis inlägget från 29:e mars) så beskriver jag ofta kopplingen till affären med hjälp av den så kallade Walderik-Mattson-pyramiden.

En av de längsta och tuffaste diskussionerna vi hade under tisdagen gällde hur vi säkerställer goda arbetsförhållanden och ett bar miljöarbete i leverantörskedjan. Självklart var denna diskussion delvis föranledd av vetskapen att det från läkemedelstillverkning i Hyderabad i Indien släppts ut stora mängder läkemedelssubstanser. Föga förvånande ville Manu, Latha och Madhura förstå hur vi inom Pfizer arbetar för att säkerställa att inte vi är inblandande i den typen av missförhållanden. Läs mer om denna fråga på tidigare blogginlägg (exempelvis från den 16:e augusti).

Det var också glädjande att höra att Manu, Latrha och Madhura var mycket positiva till den öppenhet och ärlighet som vi visade i diskussionerna. De var helt enkelt inte vana vid att representanter för läkemedelsindustrin så öppet bjöd in till heta diskussioner. Här hoppas jag verkligen att hela vår bransh, inte bara i Sverige utan runt om i hela världen, öppnar upp och vågar ge sig in i debatten. För mig handlar det helt enkelt om vår långsiktiga överlevnad. Utan en öppen och ärlig diskussion med alla våra olika intressenter så förlorar vi vår möjlighet att driva vår verksamhet. Vi är beroende av intressenternas förtroende för att kunna fortsätta utvecklas!

För att även få “se och känna på verkligheten” besökte vi igår en läkemedelstillverkande fabrik i Uppsala. Pfizers tidigare fabrik i Boländerna i Uppsala ägs idag av det indiska bolaget Kemwell och är idag en tredje-partstillverkare till oss.

Det var ett enormt bra besök hos Kemwell där Manu, Latha och Madhura fick se framför allt hur ett bra fungerande miljöarbete ser ut i verkligheten. Det var tydligt att de fick en enorm massa positiva intryck som de skulle ta med sig tillbaka till Indien och använda där i sitt arbete.

Jag känner som alltid i situationer som denna att det är enormt värdefullt att diskutera CSR-arbete med personer som har en annan bakgrund än mig själv, som har helt andra erfarenheter och kunskaper samt perspektiv kring ansvarsfullt företagande. Diskussionen blir enormt givande för oss alla!