Pfizers miljö- och ansvarsblogg

Klimatdiskussioner med Vattenfalls VD

Kategorier:

Idag anordnade Hill & Knowlton ett lunchseminarium kring ett synnerligen aktuellt tema: Inför COP 15 (dvs läget inför klimatförhandlingarna i Köpenhamn i december) med Lars G Josefsson, VD på Vattenfall.

Inför COP 15, med Lars G Josefsson

Låt mig först och främst tacka Hill & Knowlton för initiativet. Enormt aktuellt och spännande tema, och det är självklart intressant att lyssna på Lars G Josefssons åsikter kring klimatförändringar och ett kommande klimatavtal. Vattenfall är Europas femte största energibolag och således en av de stora aktörerna inom branschen. De har också hamnat i mediernas fokus under den senaste tiden på grund av å ena sidan höga klimat- och miljöambitioner och å andra sidan mycket stora intressen i kolkraft på den europesiak kontinenten. Kan detta kombineras? Enligt Lars är svaret absolut ett ja. Ett skäl till Lars klara svar är Vattenfalls arbeten med CCS (carbon capture and storage). Är det verkligen framtiden att fånga in och avskilja koldioxiden från användning av fossila bränslen och lagra den? Framtiden får väl utvisa det, men självklart för mig är att dessa satsningar inte får minska intressena i forskning och utveckling av alternativa energikällor såsom vind- och solkraft. Men även inom dessa områden är Vattenfall aktiva. Och Lars verkar övertygad om att samhällena med hjälp av alternativa energikällor samt CCS kommer lyckas möta klimatutmaningen även om han inte hade så stora förväntningar om att klimatförhandlingarna i Köpenhamn kommer att leda fram till ett tydligt avtal. Men det blir ett första steg på den fortsatta vandringen…

Lars G Josefsson

Jag ställde frågan till Lars om vilken roll politikerna respektive näringslivet har. Hans svar överensstämmer väl med min egen åsikt. Politikerna skall visa vägen men inte detaljstyra. Lars uttryckte det på följande sätt: “Politikerna skall know what to do och näringslivet know how to do it“. Låt oss alla hålla tummarna för att COP 15 verkligen visar vägen och att vi inom näringslivet sedan inom ramen för ett fastställt ram- och regelverk kan få de positiva marknadskrafterna att leda utvecklingen framåt. Lars påpekade dock att det då är viktigt att näringslivet klarar av att planera och agera långsiktigt och inte tittar på för kort horisont. Låter som ytterligare en VD som önskar att vi kommer ur “kvartalsekonomin”. Jag håller som ni säkert förstår även med om detta. Långsiktigheten måste in i vårt strategiska planeringsarbete. När vi inom Pfizer tittar på den globala uppvärmningen är det inte bara en fråga om energiförbrukning och kostnaden för energi utan även perspektiv såsom

- förändrade sjukdomsmönster som en konsekvens av klimatförändringar,

- migrationsströmmar i klimatförändringens spår,

- och självklart även konsumenters förväntade vilja att belöna klimatsmarta produkter och tjänster.

Pfizers klimatarbete kan ni läsa mer om på vår globala hemsida, men sammanfattningsvis kan det beskrivas i enlighet med denna bild:

Pfizers globala klimatmål

Vi har minskat utsläppen av växthusgaser med 43% i relation till försäljning (vilket motsvarar något mindre än 20% i absoluta tal) mellan 2000 och 2007 och skall minska ytterligare med 20% i abosluta tal till och med 2012.

Tyvärr tog lunchseminariet slut alldeles för snabbt. När diskussionerna började komma igång, till och med innehållande utspel från publiken om att samhället i framtiden kanske kommer att omvärdera koldioxiden och klassa den som positiv och något bra (!), så var det tyvärr dags att avbryta… Är ni intresserade av att höra diskussionerna så kommer nog åtminstone delar av det att dyka upp i P1 Vetenskapsradion. De spelade in hela diskussionen så håll ögonen (och öronen) öppna.

Referensgruppen för CSR hos Globalt Ansvar, UD

Kategorier:

På förmiddagen idag träffades den så kallade referensgruppen för CSR som Globalt Ansvar på Enheten för internationell handlespolitik, Utrikesdepartementet, har initierat. Referensgruppen träffas ett par gånger om året, denna gång på Rosenbad 4, för att diskutera aktuella frågställningar inom CSR-området.

CSR-möte på Rosenbad 4

En viktig punkt på dagens agenda var så klart det pågående svenska EU-ordförandeskapet och den konferens kallad “Protect, Respect, Remedy” som Globalt Ansvar anordnar under EU-ordförandeskapets flagga den 10 november på Hasselbacken i Stockholm. Temat för konferensen presenteras på följande sätt: Staters skyldighet att skydda sina medborgare från brott mot mänskliga rättigheter, företagens ansvar att respektera mänskliga rättigheter samt tillgång till åtgärder. Basen för diksussionen kommer vara rapporten “Protect, Respect, Remedy – a Framework for Business and Human Rights” av John Ruggie, FN:s “Special Representative on the issue of human rights and transnational corporations and other business enterprises”. Deltar på konferensen gör bland annat Mary Robinson, som väl inte behöver någon närmare presentation. Det ska bli spännande att se om den svenska regeringen lyckas med sitt arbete att få upp CSR-frågan på EU:s agenda på allvar och att konferensen blir ett avstamp för framtagandet av en strategi inom EU för dessa frågor. Gunnar Wieslander, statssekreterare, och Catharina Kipp, ansvarig på Globalt Ansvar, var väldigt tydliga i att den svenska regeringen står upp för sin åsikt att CSR skall vara “Business owned, and business driven”. Staten skall primärt vara en facilitator. Gunnar påtalade också att han är övertygad om att CSR kan bli en konkurrensfördel för Sverige, men att det då är än viktigare att CSR-frågan primärt är företagsägd. Jag kan såklart inte annat än hålla med. Självklart skall enskilda regeringar, EU-institutioner och andra organ vara med och sätta spelregler på plats men det är mycket viktigt att företagen äger och utvecklar CSR-området. Hela Global Compact-initiativet, som utgör grunden för bland andra Pfizers CSR-arbete (se exempelvis mitt blogginlägget från igår), är ett bra exempel på att man inom ramen för uppsatta spelregler kan utveckla och ständigt förbättra CSR-arbetet.

Efter denna inledande diskussion inför EU-konferensen gav Per Bengtsson från Nordea en presentation om “The Equator Principles“. The Equator Principles är ett frivilligt industribenchmark för att bedöma miljö- och sociala ansvarsrisker i så kallade projektinvesteringar, dvs lån från banker till byggande av nya stora vattenkraftverk, pappersbruk, gruvinvesteringar och motsvarande. Omfattas gör alla projekt större än 10 miljoner US dollar och 67 finansiella institutioner från 28 länder är idag anslutna till principerna. Detta motsvarar över 90% av hela “projektinvesteringsmarknaden”. Imponerande och ett utmärkt exempel på att frivilliga näringslivsinitiativ ofta får bred uppslutning och oftast kan utvecklas snabbare än myndighetsregleringar. För att ett projekt skall få lån från Nordea eller de andra anslutna finansinsituten krävs att projekten uppfyller alla de tio olika principerna. Läs mer via denna länk.

Efter Pers presentation gav Ing-Marie Olofsdotter en presentation av det uppdrag som Gunilla Carlsson, biståndsminister, givit till Gunilla Törnqvist (generaldirektör på SADEV): Ta fram tio innovativa åtgärdsförslag på problemet med korruption inom biståndet. Vad kan göras i en värld där korruption tyvärr är ett faktum. Arbetet har precis börjat och uppdraget skall redovisas på internationella anti-korruptionsdagen den 9 december. Har du goda idéer så skicka in dem via innovationspanelen@gmail.com. Läs mer om uppdraget via denna länk.

På agendan fanns även en statusuppdatering kring ISO 26000. Snart är detta enormt stora arbete - utvecklingen av en global standard för “social responsibility” - avslutat. Men kankse är det egentligen då arbetet inleds… Då skall det implementeras av företag och organisationer världen över. Det ska bli enormt spännande tycker jag att se hur det arbetet utvecklas. Jag hoppas verkligen att ISO 26000 inte blir “hämmande” och alltför “standardiserande” av CSR-arbetet. Vi behöver en fortsatt stor kreativitet och idérikedom för att nå framgång inom denna unga disciplin.

Pfizer och “Ansvarsfullt företagande” (I)

Kategorier:

Jag blir ofta ombedd av olika intressenter (dvs kunder, samarbetspartners, myndighetspersoner, studenter och andra) att beskriva bakgrund till och ge exempel på hur Pfizer jobbar med miljö- och arbetsmiljöfrågor, socialt ansvarstagande, kvalitet- och säkerhetfrågor. Alla dessa områden som kan samsas i begreppet “Ansvarsfullt företagande”. Jag tänkte försöka beskriva den helheten här på bloggen - även om jag är väl medveten om att bloggformatet egentligen inte är lämplig för all denna information. Jag blir dock mer och mer tacksam över den enkelhet med vilken man kan guida intresserade till en blogg. Och det blir lätt att komma ihåg att de skall läsa inläggen “Pfizer och Ansvarsfullt företagande (I)” och “Pfizer och Ansvarsfullt företagande (II)” från idag. Det är nämligen min mammas födelsedag idag. Grattis mamma!

Som världens största forskande läkemedelsbolag är det en självklarhet att vi tar ansvar för utveckling, produktion och distribution av innovativa läkemedel och tjänster för att skapa hälsa och god livskvalitet. På samma sätt är det också naturligt för oss att ta vårt ansvar som en positiv kraft i samhället i övrigt. Vi är övertygade om att såväl vi själva som de olika samhällen där vi är verksamma tjänar på ett brett, öppet och ärligt samarbete inom CSR-området (”Corporate Social Responsibility”) eller som vi vanligen säger – ansvarsfullt företagande.

Pfizer bedriver sitt ”ansvarsfullt företagande” utifrån fyra perspektiv: socialt ansvar, arbete, miljöarbete och anti-korruption. Detta är i enlighet med Global Compacts struktur. Global Compact är ett samarbetsprojekt mellan FN och näringslivet som drogs igång på Kofi Annans, förre FN-chefen, initiativ. Pfizer var ett av de första större företagen att ansluta sig till initiativet.

Inom ramen för Socialt ansvar arbetar vi med globala, regionala och lokala initiativ med socialt fokus.

Arbete kan beskrivas i termer av våra insatser att agera som ”en god arbetsgivare”. Detta inkluderar såväl vårt arbetsmiljö- och säkerhetstänkande, som förmåner och friskvårdssatsningar.

Inom ramen för Miljöarbete sorteras arbete med fokus på
- klimatfrågan,
-  ”Green Chemistry”, dvs hur vi kan utveckla och tillverka mer miljöanpassade läkemedel,
-  ”Läkemedel i miljön”, ofta kallat PiE (Pharmaceuticals in the Environment), dvs vilka eventuella miljöeffekter som kan kopplas till de läkemedelssubstanser som utsöndras ur patienter under och efter behandling och som via avloppssystemen kommer ut i vattendragen,
- miljöfrågor kopplat till våra forsknings-, utvecklings-, och tillverkningsprocesser
- samt miljöfrågor kopplat till hela vår försörjningskedja - exempelvis kring inköp av råvaror och annat material.

Anti-korruption kopplas bland annat till vårt omfattande affärsetiska program.

Pfizers grundläggande styrdokument för ansvarsfullt företagande är vår code-of-conduct (”uppförandekod”). Den sammanfattas i Pfizers så kallade Blue Book – Sammanfattning av Pfizers riktlinjer beträffande uppträdande. Boken finns publikt tillgänglig via denna länk. Riktlinjerna presenteras för alla våra medarbetare världen över på följande sätt:

”Alla anställda på Pfizer har gemensamt rättigheten och skyldigheten att upprätthålla företagets goda anseende. Du gör detta varje gång du agerar etiskt och juridiskt korrekt. Även om det ofta förefaller naturligt finns det många situationer där det kan vara svårt att fatta rätt beslut.
Därför har vi gjort en sammanfattning av Pfizers riktlinjer beträffande uppträdande (Blue Book). Den ger en översikt över företagets compliancestruktur (compliance betyder efterlevnad på svenska), tillämpliga lagar och de viktigaste riktlinjerna och rutinerna för hur vi gör affärer på ett juridiskt och etiskt korrekt sätt.
Företaget och dess medarbetare är tillsammans ansvariga för att agera med integritet och följa de fastställda riktlinjerna. Företaget ansvarar för att definiera hur Pfizer ska efterleva tillämpliga lagar och regler (genom att upprätta system, riktlinjer och rutiner), övervaka arbetet och åtgärda eventuella brister. Du ansvarar för att själv förstå och följa de standarder som beskrivs i denna Blue Book samt att ta hjälp vid behov.
Pfizer ställer även höga krav på leverantörer och uppdragstagare. Leverantörer och uppdragstagare förväntas följa alla riktlinjer som gäller arbete som utförs på uppdrag av Pfizer.
Riktlinjerna som beskrivs i denna Blue Book gäller i alla länder där Pfizer bedriver verksamhet. Alla medarbetare ska följa de lagar och regler som gäller i det land där de arbetar. Eftersom moderbolaget Pfizer Inc. är ett amerikanskt bolag gäller amerikansk lag ibland även för sådant som sker utanför USA. Det rör sig till exempel om antikorruptions- och mutlagstiftning.”

I Blue Book beskrivs också övergripande Pfizers miljö- och arbetsmiljöarbete:

”Vi strävar efter att hantera miljön omkring oss och på arbetsplatsen så effektivt som möjligt. För att uppnå det målet arbetar vi enligt särskilda riktlinjer och rutiner för miljö, hälsa och säkerhet (EHS, Environment, Health and Safety).”
Den övergripande riktlinjen för arbete inom området miljö, hälsa och säkerhet (EHS) är vår koncerngemensamma miljöpolicy:

“Consistent with our mission of improving the health and wellbeing of people worldwide, Pfizer has long considered effective management of the natural and workplace environment to be one of our highest corporate priorities. We reaffirm that commitment and pledge our continued efforts to protect our communities and the environment. We shall:

Seek continuous improvements in our environmental, health and safety performance by
• monitoring scientific and technical developments and remaining sensitive to environmental, health and safety expectations and community needs;
• establishing corporate guidelines and model programs for conducting operations in a safe and environmentally sound manner, with legal requirements as the starting point;
• ensuring the development and implementation of environmental, health and safety policies and procedures at the group/divisional level that reflect the corporate guidelines; and
• measuring environmental, health and safety performance through regular assessments of compliance with internal guidelines/procedures and external regulations.

Maintain safe and environmentally sound manufacturing operations by
• designing and developing facilities that are efficient in the use of energy, minimizing the generation of waste, and disposing of any residual materials safely and responsibly;
• assessing and controlling environmental, health and safety impacts of existing operations, before starting up a new project or facility, or before decommissioning an existing one;
• understanding the implications of waste materials generated by facility operations and modifying and/or controlling such operations to prevent adverse health effects or environmental degradation; and
• developing and maintaining, where significant hazards exist, emergency preparedness plans in conjunction with local emergency services, relevant authorities, and local communities.

Integrate environmental, health and safety considerations into our research and product development activities by
• continuing to investigate potential impacts on the natural and workplace environments of processes and products and the means of avoiding adverse impacts;
• developing product packaging that can be recycled, reused, or disposed of safely;
• contributing to the dissemination of safe and environmentally sound technologies and management methods, consistent with intellectual property rights; and
• seeking environmental, health and safety improvement through technological development.

Contribute to the common effort to protect the natural and workplace environment by
• educating, training, and motivating colleagues to conduct their activities in a safe and environmentally responsible manner;
• advising purchasers and users, as appropriate, about the safe handling and disposal of our products; and
• supporting the formulation of responsible and scientifically valid business, government, and intergovernment programs and policies that enhance environmental protection and sustainable development.

Foster openness and dialogue with colleagues and the public by
• anticipating and responding to concerns about the potential impacts of products, operations, or wastes on the natural and workplace environments.”

Strukturen och systematiken inom miljöarbetet sker i linje med ISO 14001 och gäller bolagets samtliga verksamheter, men det är framför allt forsknings- och tillverkningsanläggningar som externcertifieras. Vi anser att det främst är inom forskning och tillverkning som verksamheterna är så pass komplexa, och tilldrager sig mycket externt intresse, att det finns ett reellt värde med en ISO 14001-certifiering eller motsvarande (exempelvis EMAS-godkännande).

Och på liknande sätt som miljö- och arbetsmiljöarbetet, karaktäriseras vårt kvalitetsarbete av systematik och struktur. Säkerheten och kvaliteten på dagens läkemedel är betydligt högre än för bara några decennier sedan. Pfizer arbetar enligt ISO 9001 och kontrolleras noga av olika läkemedelsmyndigheter (såsom Läkemedelsverket i Sverige och Food & Drug Administration (FDA) i USA) att vi uppfyller kraven i GLP, GCP, GMP och motsvarande(”Good Laboratory Practice”, ”Good Clinical Practice” och ”Good Manufacturing Practice”).

Endast en liten del av alla forskningsprojekt leder fram till ett färdigt läkemedel. För att få fram ett eller två nya läkemedel testas miljontals substanser, vilket innebär att de flesta forskningsprojekt läggs ned i något skede. Innan ett läkemedel når marknaden och patienten genomgår det kliniska prövningar för att man skall kunna utvärdera effekt, säkerhet och eventuella bieffekter.

Läkemedlen som når marknaden i dag är mycket säkrare än för bara några decennier sedan. I dag används avancerade metoder för att i varje steg kvalitetssäkra läkemedlen. På Pfizer ställer vi mycket höga krav på kvalitetskontroll och kvalitetssäkring i tillverkningen och leveranser till kund av de aktiva läkemedelssubstanserna, de färdiga produkterna samt våra tjänster. Att vi lever upp till aktuella krav kontrolleras noga genom regelbundna inspektioner från myndigheterna av såväl våra forsknings- och utvecklingsverksamheter, våra fabriker och våra marknads- och försäljningskontor världen över.

Läs vidare om vårt arbete på blogginlägget “Pfizer och Ansvarsfullt företagande (II)” nedan.

Pfizer och “Ansvarsfullt företagande” (II)

Kategorier:

Fortsättning på blogginlägget om Pfizer och Ansvarsfullt företagande:

Ansvarsfullt företagande, ur ett svenskt Pfizer-perspektiv

Pfizer har verksamhet på två orter i Sverige. I Strängnäs sker tillverkning av läkemedel och i Sollentuna finns vårt svenska marknadsbolag, varifrån även den kliniska forskningen styrs. Pfizer Health AB, som bland annat inkluderar fabriken i Strängnäs och dess medarbetare, är det svenska moderbolaget och Pfizer AB, som omfattar delar av verksamheten i Sollentuna, ett dotterbolag.

I allt systematiskt arbete är det av vikt att identifiera inom vilka verksamheter de ”signifikanta aspekterna” finns. Generellt sett anser vi att våra forsknings-, utvecklings-, och tillverkningsverksamheter dominerar vad gäller ”signifikanta miljö- och arbetsmiljöaspekter”. Det är också inom de verksamheterna som kvalitetssystem av typen ISO 9001 ger störst utväxling i kombination med GLP, GMP och motsvarande.

Strängnäsverksamheten var en av de första organisationerna i Sverige som godkändes enligt kraven i EMAS (Eco-Management and Audit Scheme). Redan 1996 erhölls det formella godkännandet att verksamheten drevs på det sätt som EU:s miljöstyrningsförordning förordade. Vår verksamhet i Strängnäs har sedan certifierat sitt miljöledningssystem mot kraven i den internationella miljöstandarden ISO 14001, den internationella arbetsmiljöstandarden OHSAS 18001 samt kraven i den svenska arbetsmiljöföreskriften AFS 2001:1 ”Systematiskt arbetsmiljöarbete”. Miljöledningssystemet är idag också fullt ut integrerat med kvalitetsledningssystemet som är certifierat mot kraven i ISO 9001.

I Sollentuna ligger fokus för miljö-, hälso-, och säkerhetsarbetet framförallt på energi- och arbetsmiljöfrågor vilket framgår av miljöpolicyn för verksamheten:

”Miljöpolicy för Pfizers verksamhet  i Silverdal, Sollentuna:

Pfizer arbetar för att människor  ska kunna leva längre, bättre och friskare liv, genom att utveckla, tillverka och marknadsföra innovativa läkemedel. För Pfizer som sedan 2002 deltar i Förenta Nationernas initiativ Global Compact, är det en självklarhet att integrera miljöfrågorna i sin verksamhet. Ett väl fungerande miljö-, hälso- och säkerhetsarbete, inom alla delar av samhället, är en förutsättning för en god livskvalitet. Som en ledande aktör på läkemedelsmarknaden är det viktigt att Pfizer medverkar till att skapa ökad kunskap kring läkemedelsanvändningens eventuella miljöeffekter i samhället.

För Pfizers verksamhet vid det svenska huvudkontoret i Silverdal, Sollentuna, är främst arbetsmiljö- och energifrågorna av betydelse. Genom att lokalisera kontoret till Silverdal, en del av Sollentuna där kommunen ställer särskilt  höga miljökrav vad gäller bland annat energieffektivitet, har Pfizer tydligt visat sitt miljöengagemang. Kontorets inredning skapar också en arbetsmiljö för våra anställda som är kreativ och ger möjlighet till nya och moderna arbetssätt.

Pfizers ambition är att för kontoret i Silverdal förbruka endast cirka 50% av den energi som motsvarande verksamhet kräver i ett ”normalkontor”. Den energieffektiva driften av kontoret skall också kombineras med andra miljöinsatser som sparar energi, exempelvis källsortering av avfall.

Vårt miljöarbete kan sammanfattas i följande punkter

• Vi skall sträva efter att åstadkomma en arbetsmiljö som skapar trivsel och som förebygger fysiska, psykiska och sociala olägenheter, och därigenom möjliggöra att vi når våra verksamhetsmål.
• Vi skall ha en öppen och konstruktiv kommunikation med anställda, myndigheter och samhället i övrigt.
• Vi skall kontinuerligt följa vår energiförbrukning och göra förbättringar där så är rimligt.
• Vi skall främja återanvändning och återvinning och därmed minimera avfallsmängderna samt i övrigt försöka minimera påverkan på den omgivande miljön.
• Vi skall aktivt medverka i svensk läkemedelsindustris arbete med att bygga upp kunskap och vidta lämpliga åtgärder vad gäller läkemedelrester i miljön.
• Vi skall uppfylla gällande lagstiftning och koncerngemensamma krav inom miljö-, hälso- och säkerhetsområdet.

Denna miljöpolicy har utvecklats i enlighet med Pfizers koncerngemensamma miljöpolicy.”

Ett exempel på att detta arbete har varit framgångsrikt är att Pfizer AB erhöll 2008 års EU GreenBuilding Award för kontoret i Sollentuna. Kontoret är en av Europas mest energieffektiva fastigheter.

För att ytterligare exemplifiera de goda resultat som Pfizers arbete med ”Ansvarsfullt företagande” har gett både här i Sverige och globalt redovisas nedan ett antal initiativ under områdena Socialt ansvar och Miljöarbete.

Socialt ansvarstagande – globala initiativ

Pfizer ger årligen 1,7 miljarder US dollar i bidrag till behövande genom olika utvecklingssamarbeten. Detta gör oss till den största bidragsgivaren inom läkemedelsindustrin, och även den största bidragsgivaren inom amerikanskt näringsliv. The Chronicle of Philantropy har utnämt Pfizer till “single largest US Corporate donor” tre år i rad.  Allra viktigast är dock att genom dessa bidrag av pengar, läkemedel och annat material (till ett totalt värde av 1,7 miljarder US dollar) och våra samarbeten med 1000-tals organisationer världen över har miljontals människor blivit hjälpta i sin nöd.

För detaljerad information kring våra stora globala utvecklingssamarbeten hänvisas till Pfizer Investments in Health.

Huvudfokus för våra globala utvecklingssamarbeten ligger i Afrika (söder om Sahara). Våra utvecklingssamarbeten är förhoppningsvis ”win-win”-program där vi genom våra insatser hjälper människor i stor nöd och där detta stöd även hjälper till att förvandla dessa regioner till fungerande samhällen och marknader där vi i framtiden kan driva affärer. Ur vårt perspektiv kan man således se detta inte bara som välgörenhet, utan också en långsiktig investering.

Socialt ansvarstagande – nationella initiativ

Våra svenska initiativ speglar dels de koncerngemensamma satsningarna och dels de speciella förutsättningar vi har här i Sverige. Ett par exempel på dessa samarbeten är:

Dopingjouren, vid Karolinska Universitetssjukhuset i Huddinge, har till uppgift att fungera som en ”hot-line” dit dopingmissbrukare, deras anhöriga eller andra kan ringa, ställa frågor och få direkt stöd och hjälp. Utöver denna uppgift skall även Dopingjouren jobba förebyggande via informations- och utbildningsinsatser. Detta preventiva arbete har Pfizer, och tidigare Pharmacia, stött sedan slutet av 90-talet. Detta arbete ligger oss varmt om hjärtat eftersom det finns exempel på missbruk av våra läkemedelsprodukter i dopingsyfte.

Dizza Tobak är vårt enskilt största CSR-initiativ här i Sverige. Det omfattar flera miljoner kronor och sträcker sig fram över valet 2010. Varje år börjar 16000 ungdomar röka, och 7000 personer dör i Sverige i tobaksrelaterade sjukdomar. Detta leder till enorma personliga lidanden, men även stora samhällskostnader. Kostnaderna för tobaksrelaterade sjukdomar och dödsfall har uppskattats till 26 miljarder kronor årligen för det offentliga här i Sverige. Tobaksskatten ger intäkter till staten på cirka 10 miljarder kronor. 16 miljarder kronor går samhället således back rent ekonomiskt på tobaken. Kan vi med Dizza Tobak bidra till att minska den kostnaden, kan vi frigöra resurser för hälso- och sjukvården vilket exempelvis skulle kunna möjliggöra en snabbare introduktion av nya läkemedel. Dizza Tobak vänder sig primärt  till skolungdomar och projektet syftar till att hålla dem borta från tobaken – ”det ska vara coolt att inte röka”! Dizza Tobak drivs av Pfizer i samarbete med SAMBA, A Non Smoking Generation och ett antal andra organisationer samt utgör en del av SAMBA:s stora kampanj ”Kraftsamling för barnen”.

Miljöarbete - klimatarbete

2002 satte Pfizer ett mycket utmanande klimatmål: Att med 2000 som basår minska utsläppen av växthusgaser (omräknat till så kallade “koldioxidekvivalenter”) med 35% fram till år 2007, indexerat mot försäljningen. Skälet till att vi indexerar mot försäljningen är att annars påverkas målet mer av eventuella försäljningar av verksamhet än av energieffektiviseringar. Målet har hela tiden följts upp i samarbete med  det amerikanska Naturvårdsverkets (US EPA) frivilliga program kallat “US EPA Climate Leaders”.  Pfizer har deltagit i detta samarbete med US EPA sedan maj 2002.

Vi har överträffat vårt mål: Minskningen av utsläppen blev 43% satt i relation till försäljningen, vilket nästan motsvarar 20% i “absoluta tal” (dvs utan indexering mot vår försäljning). Detta är i “världsklass”. Vi har nu satt ett nytt globalt miljömål: Fram till och med 2012 skall vi minska utsläppen av växthusgaser med ytterligare 20% (i absoluta tal). Bakgrunden till vår stora satsning på klimatfrågan förstås bra genom följande citat av Nat Ricciardi, högsta chef för PGM (Pfizer Global Manufacturing):

“Climate change is the world’s greatest global environmental challenge and has the potential to adversely impact the health of millions of people. As the largest research-based biomedical and pharmaceutical company, we have a responsibility to act proactively on environmental health issues. By voluntarily reducing our greenhouse gas emissions and promoting energy conservation, we hope to increase awareness and encourage others to do the same.”

Vårt andra stora klimatmål gäller “utsläppsfri el-energi”. År 2010 ska Pfizer täcka 35% av sitt globala behov av el-energi med utsläppsfria källor. Utsläppsfria energi inkluderar förnyelsebara energikällor som sol-, vind- och vattenkraft samt olika lösningar av “värmepumpstyp” (co-generation) men inte kärnkraft. “Värmepumpsliknande installationer” klassas som utsläppsfria eftersom de arbetar med 70-80% effektivitet vilket kan jämföras många andra källor som har en effektivitet under 30%.

Detta mål är väldigt utmanande – och det kan mycket möjligt bli så att vi inte klarar av att möta det till 2010 utan att det dröjer ytterligare ett antal år. Målet är viktigt eftersom det visar att vi anser att klimatfrågan inte bara kan mötas genom energieffektivisering utan att även alternativa energikällor måste utvecklas och implementeras.

Miljöarbete – Green Chemistry

Pfizer är ett av de ledande bolagen inom industrin vad gäller ”Green Chemistry”. Green Chemistry handlar dels om att designa molekylstrukturen hos våra substanser på ett sådant sätt att det blir så ”miljöanpassade” som möjligt. Detta betyder i princip att man eftersträvar låg eko-toxicitet (dvs så liten giftighet som möjligt gentemot vattenlevande organismer), snabb nedbrytning så att substanserna försvinner (dvs bryts ner) så fort som möjligt ute i naturen samt låg bio-ackumulation (dvs att de inte har en tendens att upplagras i vattenlevande organismer och därigenom anrikas i näringskedjorna). Green Chemistry handlar dock även om att ta fram så miljöanpassade tillverkningsprocesser som möjligt. Det senare syftet med Green Chemistry är vanligtvis något enklare än det första. Att få substanserna ”låg-toxiska”, lättnedbrytbara och icke bio-ackumulerande hamnar ofta i strikt motsats till de krav vi ställer på molekylerna för att de skall ha medicinsk effekt. Våra substanser är ofta ”toxiska” för vattenlevande organismer av det enkla skälet att de är biologiskt aktiva. De har också ofta en inbyggt motståndskraft mot nedbrytning eftersom vi gjort dem stabila för att överleva ibland annat mag-tarm-kanalen.

Vad gäller utvecklandet av miljöanpassade tillverkningsprocesser finns flera goda exempel att uppvisa. Här på bilden ser vi hur vi minskat mängden avfall i tillverkningen av vårt läkemedel mot erektil dysfunktion från de första processerna som togs fram i början av 90-talet till dagens nivåer. 1990 genererade vi nästan 2000 liter lösningsmedelsavfall per kilo produkt vi framställde. Detta är inte bara miljömässigt problematiskt utan även affärsmässigt mycket illa. Tänk bara på kostnaden att köpa in allt detta lösningsmedel. Och det är faktiskt ännu mer kostsamt att omhändertaga det efter avslutad process. Idag kostar ofta omhändertagandet av denna typ av klorerade lösningsmedel mångfalt mer att destruera än att köpa in… Idag ligger vi ungefär kring 8 liter per kg produkt, och en lösningsmedelsblandning som är mycket mer miljöanpassad. Det är också värt att nämna att vi år 2006 vann det mest prestigefulla europeiska Green Chemistry-priset, the Excellence in Green Chemistry and Engineering Award, för arbetet med att miljöanpassa tillverkningsprocessen för läkemedel.

Miljöarbete – Läkemedel i Miljön

En av de mest uppmärksammade miljöfrågorna i media gäller läkemedelssubstansernas eventuella miljöeffekter. Det största flödet av våra substanser ut i naturen tros komma ifrån det som utsöndras från patient, via avloppssystemen, ut i vattenmiljön. Bidraget från överblivna/slängda läkemedel i soporna torde vara litet åtminstone i flertalet industrialiserade länder med system för insamling av läkemedel. Läkemedelsindustrin är också av uppfattningen att bidraget av läkemedelssubstanser från fabrikernas avlopp är försumbart. Denna uppfattning har delvis utmanats på senare år i och med att forskare har identifierat höga halter av läkemedelssubstanser i utsläppen från läkemedelsfabriker ibland annat Indien. Läs mer om detta via denna länk.

2005 tog LIF (Läkemedelsindustriföreningen) initiativet till att publicera miljöklassificeringar av läkemedelssubstanser, och annan relevant miljöinformation, på www.fass.se.  Initiativet är världsunikt. Pfizer har varit ett av de mest drivande bolagen i detta arbete dels genom att våra globala miljöexperter suttit med i den internationella samverkansgrupp som stött initiativet, dels genom att Bengt Mattson (CSR- och miljöchef, Pfizer AB) i sin roll som ordförande i LIF:s miljökommitté drivit arbetet i den svenska arbetsgruppen med Sveriges Kommuner och Landsting, Stockholms Läns Landsting, Läkemedelsverket och Apoteket.

Miljöinformationen på fass.se är tänkt att kunna användas av en allmänt miljöintresserad allmänhet och även miljöexperter, men främst olika intressenter inom svenska hälso- och sjukvård i valet mellan produkter med samma medicinska effekt och likartad kostnad. Viktigt att komma ihåg är att medicinsk effekt alltid är överordnad.

Läs mer om alla dessa frågor på Pfizers svenska hemsida http://www.pfizer.se under ”Pfizer i samhället”  eller på andra inlägg här på Pfizers miljö- och ansvarsblogg.

Dialogen mellan vuxna och ungdomar

Kategorier:

En viktig del av vårt sociala ansvartagande är att på olika sätt bidra till förbättrad livskvalitet hos barn och ungdomar. Det kan handla om hjälpande insatser till ungdomar som av olika anledningar befinner sig i ett “utanförskap” och att i förebyggande syfte sprida kunskap och etiska värderingar. För er som följer min blogg regelbundet kan det inte komma som en överraskning att jag bland annat anser

…För övrigt anser jag att hälsa bör finnas med på schemat…

Hälsa skall självklart ses i ett brett perspektiv. Allt från motion och kost, via droginformation, till sunda värderingar samt stöd och kamratskap. I detta sammanghang vill jag berätta om två seminarier som gått av stapeln igår respektive idag:

- Vem lyssnar på ungdomarna?

- Snacka om kaos!

Det första seminariet var ett samtal arrangerat av SAMBA om ungdomar och inflytande inom ramen för kampanjen Kraftsamling för barnen. Samtalet hölls på Rum för barn Kulturhuset i Stockholm igår på den Internationella barndagen, 5 oktober:

Medverkande gjorde Gustav Fridolin, före detta riksdagsledamot för miljöpartiet och författare till boken Blåsta, Maryam Yazdanfar som sitter i riksdagen för socialdemokraterna och tidigare har medverkat i program om kultur, barn och ungdomar i Kunskapskanalen, Anton Abele som tagit initiativ till upprop mot gatuvåldet och nu kandiderar till riksdagen för moderata samlingspartiet samt Leo Razzak, Fryshusets projekt Sharaf Hjältar, och med erfarenhet att växa upp i en förort. Moderator för samtalet var Anders Lönegård, SAMBA och projektledare för Dizza Tobak.

Anders, Maryam, Anton, Leo och Gustav

Deltog i samtalet gjorde också ett antal ungdomar som beskrev sin syn och sitt perspektiv på “utanförskap” och varför det brinner i förorten. Det går inte att här på bloggen sammanfatta alla de olika kommentarer och perspektiv som kom fram, men självklart dök flera grundläggande frågor om barn och ungdomars situation i samhället upp: Var finns de vuxna förebilderna? Varför är det ofta “lågstatus” att jobba med barn och ungdomar? Hur ska samhällets resurser prioriteras? Ser vi satsningar på barn och ungdomar som en klok investering för framtiden?

Jag tycker personligen att samtalet tydligt påvisar att “barn- och ungdomasfrågan” är en politisk frågeställning som tydligare måste upp på samhällets politiska agenda. Det finns ideologisk sprängkraft i frågan som skulle tjäna på en öppen och tuffare debatt. Det är därför glädjande att se att SAMBA:s klocka som står och tickar på Kulturhuset igår visade att det bara återstår 317 dagar till partiledardebatten om barn och ungdom inför valet 2010. Missa inte den debatten!

317 dagar kvar till debatten

Seminariet i morse anordnades av Mentor där Maria och Angelika Langen hade inbjudits för att presentera sin bok Snacka om Kaos

Maria och Angelika Langen

Enormt stark upplevelse! Att man som Angelika, 20 år gammal, kan stå upp och berätta om sin struliga tonårstid så stabilt och utlämnande är enormt imponerande. Det är också en stark upplevelse att få lyssna till Marias berättelse om hur hon som förälder har kämpat under 10 år för att inte tappa bort sin dotter i Angelikas liv av missbruk, stölder, slagsmål, olyckor, rymningar och skolbråk. Jag fick gåshud och av och till fick jag jobba för att hålla tillbaka tårarna. Marias och Angelikas berättelse gör det än tydligare för mig att vi alla har en enorm viktig uppgift i att agera som sunda förebilder och sprida etiska värderingar. Alltid möta männsikor med respekt för dem som individer, även om vi självklart inte behöver visa respekt för en specifik handling. En lärdom från diskussionen är helt klart att det är viktigt med tydliga regler, även om det inte får finnas för många “absoluta förbud”. Då finns risken att man börjar bryta reglerna, en efter en…

För ett läkemedelsbolag som Pfizer är det viktigt att ha med ett brett perspektiv på livskvalitet, hälsa och friskhet i allt det vi gör. Utöver vår roll att ta fram nya läkemedel och leverera dem till behövande patienter så kan, och skall, vi bidra genom miljömässigt och socialt ansvarstagande till att främja livskvalitet. Ett sätt är att både som enskilda individer men också som organisation stå upp för sunda värderingar och samverka med samhällets olika intressenter i detta arbete.

En viktig del i detta arbete utgörs av “intressentdialogen” som är en fundamental ingrediens i CSR-arbetet. Pfizers modell för intressentdialog kan beskrivas på detta sätt:

Samtalen med ideella organisationer såsom Mentor och SAMBA, och de nätverk som skapas genom dessa “intressentdialoger”, är viktiga för att vidareutveckla vårt ansvarstagande. Stort tack till SAMBA och Mentor för dessa seminarier. Många tankar snurrar i mitt huvud för närvarande… Och fler lär det väl bli när jag kommer hem ikväll och börjar läsa boken Snacka om KAOS!